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大陆公司完全市场化建设稳步推进

发布时间:2019-02-24 09:57:00 点击:

2019年以来,大陆公司按照上级统一部署,“早发动、快行动、争主动”把完全市场化建设作为重点工作稳步推进,各项工作稳扎稳打,有效实现了内部市场化与完全市场化的有机衔接,取得了良好效果。

强化宣传,科学引领,加强培训学习。《兖矿集团公司关于全面建设推进完全市场化建设的指导意见》下发后,大陆公司为加大宣贯力度,迅速组织中层干部召开了专题学习推进会,同时,公司所属各生产经营单位通过班前会、集中学习等方式精准解读完全市场化建设相关制度,层层传递压力到各个岗位,用最短的时间将上级文件精神传达到每一位职工的心中。

示范引领,齐抓共管,在东华重工率先设立五条专业线。根据《全面建设推进完全市场化建设的指导意见》中重塑七级市场运作体系的要求,即四级市场为专业线,公司依据生产经营管理内容,结合领导班子职责分工和分管范围,合理划分为五条专业线,运营管理控制是“底线”,安全生产调度是“红线”,环保技术质量是“警戒线”,党建党群信访是“高压线”,供销协同一体是“生命线”,班子成员全部纳入专业市场管理。“是压力也是动力”,班子成员倍增干劲,勇挑重担。在年度工作会上,按照专业线要求,层层签订了目标责任书,立下“军令状”。

以点带面,严格考核,加强制度建设。为了确保各项工作落实到位,按照上级建设完全市场化的精神,大陆公司“量身定制”了《大陆公司2019年经济工作意见》、《大陆公司关于全面推进完全市场化建设的实施方案》、《大陆公司2019年工资分配办法》、《大陆公司科室中心绩效考核办法》、《大陆公司完全市场化抵押金考核兑现办法》等一系列配套文件,为完全市场化建设提供了有力的制度保障。

公司将继续遵照集团公司政策的指引,做好每一项基础工作,扎实推进完全市场化建设,让市场化机制在生产经营中发挥有效作用,激活内生动力,创效效益,确保完成东华重工下达的各项工作目标。

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